鏟除“隱患”生長的“土壤”
有些單位，安全問題之所以“按下葫蘆浮起瓢”，就是有它“生命”的“空間”，“空間”有了，“隱患”就會浮出水面，而“隱患”也會像“割韭菜”一樣，割了一茬又長出了一茬，根本問題就是有“隱患”賴以生存的“土壤”，那么這些“土壤”是什么呢？我看不外乎以下幾點：
一是不能制度建設(shè)堅持不能始終如一、比如；該按規(guī)定清掃現(xiàn)場的沒有清掃，直到因為電氣打火引燃飛絨成了火災(zāi)才想起清潔的作用。
二是不能正確的執(zhí)行“四不推”、有了隱患，個人推到班組。班組推到車間，車間推到設(shè)備，設(shè)備推到其他，如此推來推去，都沒有了責(zé)任。
三是問題沒有徹底解決，出了問題不分析，當(dāng)事者沒有受到教育，更沒有采取防范的措施。
四是“三違”沒有得到解決，違反組織紀(jì)律沒有得到有效的制止，違章作業(yè)無人監(jiān)控，違章指揮無人監(jiān)督。
五是沒有做到全員參與，沒有體現(xiàn)到群眾的力量是無窮無盡的，沒有發(fā)動群眾群策群力治“隱患”。
六是有問題無“三定”，措施不定，時間不定 、更沒有定整改的監(jiān)督 “隱患”滋生的“土壤”。
除了以上幾點外， 領(lǐng)導(dǎo)主觀上重視不夠也是反復(fù)出現(xiàn)的根源所在，要鏟除事故的土壤，首先要解決頭腦中的隱患。頭腦中的隱患不除，事故的土壤依然存在，一旦出現(xiàn)反復(fù)，事故還會迎面而來�？梢哉f，解決頭腦中的隱患，是“鏟除”隱患問題的主因，而且任重而道遠(yuǎn)。安全的重點是隱患， 是存在于基層的“定時炸彈”， 任其泛濫，隨時會釀成一場場災(zāi)難。
在工作中不能藐視“隱患”，更要重視“隱患”得存在， 既要調(diào)動員工發(fā)現(xiàn)“隱患”的積極性， 還要對“隱患”處理不講情面。部門之間要各司其責(zé)。 及時“鏟除”一顆顆埋伏在企業(yè)和員工身邊的“隱患”�！扮P除“不了“隱患”，事故就會“再現(xiàn)”，只有堅持以人為本，將滋生在安全生產(chǎn)中的“隱患”“鏟除”，并堅持治理新發(fā)現(xiàn)的“隱患” 鏟除“隱患”生長的“土壤”，才能給員工一個的良好工作環(huán)境！
- 上一篇：沒有啦
- 下一篇：慶祝賽弗特新官網(wǎng)上線 2014/4/24